Loading el_busca_memes.markdown +30 −0 Original line number Diff line number Diff line Loading @@ -1294,6 +1294,22 @@ California. He fired a quarter of his staff, and things looked pretty dire. El "infoware" no se volvio popular, por ende O'Reilly giró hacia el trabajo de Douglas Engelbart, el inventor idiosincrásico que nos dio el mouse y el hipertexto, para argumentar que Internet podria ayudar a la humanidad a aumentar su "inteligencia colectiva"y que, una vez mas el software opensource era crucial para lograr esto. Ahora en realidad tenia que ver con Amazon aprendiendo de sus clientes y Google aprendiendo de sus sitios en su índice. La idea de que Internet es tanto un repositorio como un incubador de "inteligencia colectiva" fue bastante atractiva para Silicon Valley, en particular por que intervinó en la retórica New Age de los 70, pero el fallo putocom forzó momentaneamente a O'Reilly a suspender su filosofeo momentaneamente. Cuando la burbuja tecnológica exploto, la demanda por manuales y conferencias (La mayor parte del negocio de O'Reilly) se achicó, mientras que O'Reily tambien tuvo que lidiar con desagradables litigaciones relacionadas con la sede central de sus oficinas en Sebastopol,California. Despidió a un cuarto de su personal, y la situacion parecia bastante seria. [](http://www.marksfisher.com/)Thus, a high-profile conference was born, aimed explicitly at helping VIPs in Loading Loading @@ -1328,6 +1344,20 @@ Web 2.0 conference. “In contrast, Web 2.0 is our first ‘executive conference’—a conference aimed at business people, with the focus on the big picture.” [](http://www.marksfisher.com/)De aqui, el nacimiento de una notoria conferencia, dirigida explicitamente a ayudar a VIPs del valle (Silicon Valley) a ver "la forma del futuro" a ser seguida por muchos otros. Pronto O'Reilly [expanded on the idea of Web 2.0](http://gossgrove.com/sites/default/files/web2009_websquared-whitepaper.pdf) en una redacción que coautorió con otro escritor emprendedor John Battelle. O'Reilly no pudo mejorar un concepto tan sexy como "inteligencia colectiva" asi que lo mantuvo como la caracteristica que define este nuevo fenomeno. Lo que diferencia a la Web 2.0 de la Web 1.0 segun O'Reilly, fue el simple hecho que aquellas firmas que no acogieron la Web 2.0 quebraron. Todas las compañias de Silicon Valley deberian escuchar a aquellas pocas que sobrevivieron. O’Reilly’s explanation of the crash is curious. First of all, some tech companies that did go under (Global Crossing comes to mind) couldn’t harness collective intelligence, as they were in the telecommunications Loading Loading
el_busca_memes.markdown +30 −0 Original line number Diff line number Diff line Loading @@ -1294,6 +1294,22 @@ California. He fired a quarter of his staff, and things looked pretty dire. El "infoware" no se volvio popular, por ende O'Reilly giró hacia el trabajo de Douglas Engelbart, el inventor idiosincrásico que nos dio el mouse y el hipertexto, para argumentar que Internet podria ayudar a la humanidad a aumentar su "inteligencia colectiva"y que, una vez mas el software opensource era crucial para lograr esto. Ahora en realidad tenia que ver con Amazon aprendiendo de sus clientes y Google aprendiendo de sus sitios en su índice. La idea de que Internet es tanto un repositorio como un incubador de "inteligencia colectiva" fue bastante atractiva para Silicon Valley, en particular por que intervinó en la retórica New Age de los 70, pero el fallo putocom forzó momentaneamente a O'Reilly a suspender su filosofeo momentaneamente. Cuando la burbuja tecnológica exploto, la demanda por manuales y conferencias (La mayor parte del negocio de O'Reilly) se achicó, mientras que O'Reily tambien tuvo que lidiar con desagradables litigaciones relacionadas con la sede central de sus oficinas en Sebastopol,California. Despidió a un cuarto de su personal, y la situacion parecia bastante seria. [](http://www.marksfisher.com/)Thus, a high-profile conference was born, aimed explicitly at helping VIPs in Loading Loading @@ -1328,6 +1344,20 @@ Web 2.0 conference. “In contrast, Web 2.0 is our first ‘executive conference’—a conference aimed at business people, with the focus on the big picture.” [](http://www.marksfisher.com/)De aqui, el nacimiento de una notoria conferencia, dirigida explicitamente a ayudar a VIPs del valle (Silicon Valley) a ver "la forma del futuro" a ser seguida por muchos otros. Pronto O'Reilly [expanded on the idea of Web 2.0](http://gossgrove.com/sites/default/files/web2009_websquared-whitepaper.pdf) en una redacción que coautorió con otro escritor emprendedor John Battelle. O'Reilly no pudo mejorar un concepto tan sexy como "inteligencia colectiva" asi que lo mantuvo como la caracteristica que define este nuevo fenomeno. Lo que diferencia a la Web 2.0 de la Web 1.0 segun O'Reilly, fue el simple hecho que aquellas firmas que no acogieron la Web 2.0 quebraron. Todas las compañias de Silicon Valley deberian escuchar a aquellas pocas que sobrevivieron. O’Reilly’s explanation of the crash is curious. First of all, some tech companies that did go under (Global Crossing comes to mind) couldn’t harness collective intelligence, as they were in the telecommunications Loading
